5月14日下午，马钢集团公司两级机关机构改革总结会在公司办公楼413会议室召开。

　　此次会议旨在深入贯彻聚焦变革突破、聚力价值创造，打造“效率、效益”双引擎的总体要求，全面总结去年以来两级机关机构改革工作成效和有益经验，进一步明确优化集团管控模式和运行机制的努力方向，动员两级机关持续巩固和扩大机关机构改革成果，不断激发马钢高质量发展的内生动力。

　　

　　集团公司党委书记、董事长魏尧主持会议并讲话。

　　魏尧指出，去年4月份，公司大刀阔斧、全面启动了两级机关机构改革工作。

　　在公司党委的坚强领导下，在公司上下的共同努力下，经过两轮系统谋划和强力推进，两级机关机构改革已经全面完成。总体来看，机关机构改革力度大、推进快、过程稳，取得了显著成效。

　　一是机关机构大幅精简；二是部门职能定位重新划定；三是重点子公司机关机构改革全面完成；四是服务保障机构的功能逐步实现；五是转岗人员得到妥善安置。

　　以机关机构改革为突破口，公司围绕构建集团管控模式、激发内生发展动力，积极探索和纵深推进一系列配套改革措施，并取得重要突破。

　　一是探索建立了新的集团管控架构。二是探索建立了新的干部任用管理机制。三是探索建立了新的绩效考核评价机制。四是探索建立了新的薪酬分配机制。

　　魏尧指出：此次机关机构改革之所以能取得预期效果，最首要、最根本的是得益于我们坚持以思想突围引领行动突围，以观念突围破除路径依赖，这为我们坚定改革意志、寻求变革突破奠定了坚实基础。

　　具体而言，主要体现在四个方面：一是得益于党委领导作用的充分发挥。二是得益于科学系统的顶层设计。三是得益于过程管控的有序有力。四是得益于广大职工的积极参与。

　　魏尧强调：“虽然机关机构改革工作已经全面完成，成绩值得肯定，但集团管控模式还不够成熟，配套的机制改革尚未定型，集团公司与子公司权力责任界面还不够清晰，管控制度化、流程化未完全形成，两级管控能力和水平有待提升，机关人员素养与要求相比还有一定差距。在公司加快高质量发展的当下，产业发展已经迈上了新平台，这些都给深化改革提出了新的要求。

　　魏尧最后强调：就牢牢把握“效率、效益”双引擎，不断完善集团管控模式，提高管理成熟度，推动机关机构改革实现新提升、新突破，魏尧提出三点要求。

重量轻、强度高、承载才能大、省材经济、通风透光、现代气派、外形漂亮、防滑安全、易于打扫、装置简洁、经久耐用。

今年太原市将进一步深化工业污染防治，主要针对钢铁行业、工业炉窖以及焦化行业等不同领域开展多项整治，大幅削减污染排放总量。其中，太钢烧结项目完成超低排放改造，2020年底前太钢、美锦两个钢铁企业排放总量要下降50％。

　　工业窑炉治理方面，太原市将对9大类389座工业窑炉实施结构升级和污染减排。已有行业排放标准的工业炉窑，严格执行行业排放标准特别排放限值的相关规定。暂未制订行业排放标准的其他工业炉窑，按照颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放限值执行，达不到相关要求的，实施停产整治。

　　对物料（含废渣）运输、装卸、储存、转移和工艺过程等无组织排放，实施深度治理。厂内所有散状物料储存、输送及主要生产车间应密闭或封闭。实施清洁运输，大宗物料和产品主要通过铁路、管道、新能源汽车或达到国六排放标准汽车等方式运输。此外，焦化领域也将开展专项检查整治行动，依法严厉打击生态环境违法行为，全面整治焦化行业违法建设、违法生产、无证排污、超标超总量排污、以逃避监管方式排污、非法处置固体废物等问题。

　　太原市生态环境部门将严格检查企业的排污许可证执行情况。凡未领到排污许可证的企业，一律按无证排污停产；不按照排污许可证要求排污的，要依法处罚。电力行业严格执行超低排放标准，钢铁、焦化、水泥、化工等行业严格执行特别排放限值，不能稳定达标的坚决实施限产。


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